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基礎管理:活動、組織目標和社會價值

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2008-06
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文章來源: 焦作公司
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"目前,不論是管理理論研究者還是管理實踐者,都很清楚這樣一個事實;中國企業最缺的就是基礎管理。但是人們在談論基礎管理的時候,卻未能為基礎管理下一個準確的定義。因此,我們首先有必要了解何謂基礎管理。

    我們知道,管理是指組織通過對其活動及其活動的投入要素進行有效的組合,使企業資源持續地轉化為具有社會價值的資源,最終實現其組織目標的過程。

    從管理的定義可知,組織層面的管理包括三個關鍵點:活動、組織目標和社會價值。在這三個關鍵點中,活動是最重要的一個關鍵點,因為它決定了其他兩個關鍵點的有效性。因此,管理的基礎就是活動,或者說管理的基本要素就是活動。

    我們知道了管理的基礎就是活動,那么,我們就知道了何謂基礎管理。

    基礎管理就是對組織活動的一種管理方式,旨在找出其活動規律,以便對其進行有效的組合,從而使組織活動獲得最大的協同效果,最終確保組織目標的實現。

    我們從基礎管理的定義可知,基礎管理包括三層含義:

    1、 基礎管理是對組織活動的一種管理方式;

    2、 基礎管理關注的是活動的效果和效率;

    3、 基礎管理服務于組織目標和組織的社會價值。

    基礎管理是對組織活動的一種管理方式,這種方式反映在對組織活動本身和活動的投入與產出要素,以及活動之間的組合上。基礎管理主要是通過對組織活動及其活動間關系的分析,找出其屬性、特點及其活動規律,從而對活動進行優化組合,最終確保組織活動的整體效率和效果最大化。

    基礎管理關注的是活動的效率和效果,并不是活動本身。一方面是單項活動的效率和效果;另一方面是一系列活動的組合效率和效果。但最終關注的是組織所有的活動組合獲得整體效率和效果。因為,組織整體活動的效果和效率決定了組織目標的實現程度。
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